为精准研判经营实际情况，科学制定生产经营措施，4月11日，饮服中心召开经营分析会，公司副总经理曹祥生、饮服中心主任沈徐标及中心管理骨干参加会议。

会上，各食堂负责人围绕营收与成本、管理与服务等方面作专项汇报，针对经营过程中存在的突出矛盾及瓶颈问题，从成因溯源、制约要素等维度展开系统剖析，提出改进方案。曹祥生强调，各食堂要聚焦三个关键维度：一要聚焦经营战略规划，明晰发展路径，主动适应市场环境变化；二要深化精细化管理，构建标准化服务体系，精准对接师生多元需求；三要强化责任体系，完善监督机制，构筑食品安全立体防线。

本次会议为饮服中心重点工作推进提供了科学指引，后续将持续进行动态经营评估，适时优化运营服务策略，确保2025年度经营与服务目标顺利实现。（通讯员/章颖  审核/曹祥生）