9月17日下午，公司组织召开2026年食材供应商会议。会议围绕供应商现存问题剖析、现场考察安排、考核制度强化、违约条款宣讲、采购系统操作演示及新结算规则说明等议程展开。教服公司副总经理李书明、采供部工作人员及全体供应商参加会议，会议由采供部负责人孙俊主持。

在供应商问题剖析环节，孙俊通报了当前供应商在保供时效、票据规范、溯源管理、冷链执行及沟通协同等方面存在的突出问题，要求各供应商限期整改。采供部将对供应商开展现场考察，重点查看仓储、加工、运输、检验等关键环节，不打招呼、直奔现场。会议还现场宣讲了《供应商违约条款清单》，明确违约情形、处理标准和退出机制。在业务培训环节，采供部工作人员娄芬现场演示了采购系统操作流程，围绕订单接收、发货确认、对账、开票、结算申请等全流程进行讲解，并详细说明新的结算规则，重点明确按验收合格数量结算、票据齐全、线上对账、结算周期等要求。

在会议总结环节，李书明指出，当前国家食品安全监管正从“结果追责”转向“全链条过程管控”，从“事后处罚”转向“事前准入与事中监管并重”。他结合2023年“鼠头鸭脖”事件、2024年工业甲醛浸泡银鱼案、2025年甘肃天水幼儿园“颜料掺入糕点”事件等典型案例进行警示剖析。他要求，供应商服务质量要“跟得上”，送货及时，关键节点提前备货，沟通顺畅，索证索票规范，每批食材检验检疫证明、合格证、溯源信息随货可查。食品安全要“守得住”，大宗物资批批有证、来源可溯，蔬菜新鲜、肉类检疫合格、调味品在保质期内，特别要强化存储运输环节的冷链完整、容器专用、清洗消毒。廉洁建设要“过得硬”，任何商业贿赂、利益输送、围标串标，一经发现立即终止合作、列入黑名单、永不录用，同时欢迎供应商对管理人员进行监督。他希望供需双方要同向建设合作共赢供应链，携手构建安全、高效、廉洁、可持续的高质量供应体系。

会议最后开展交流活动，供应商代表围绕系统操作、结算规则、验收标准等提出问题和建议，采供部逐一回应，听取意见建议，回应各方关切，进一步增进互信、凝聚合作共识。（通讯员/朱丽娜  审核/李书明）