1月13日，饮服中心召开2025年经营分析暨2026年工作计划专项会议，公司副总经理曹祥生、中心主任沈徐标及各食堂经理、主任等相关管理骨干参加会议。

会议听取了各食堂2025年运营情况汇报，并就2026年工作思路与计划进行了深入研讨。沈徐标主任在肯定食堂成绩的同时，也客观指出了当前存在食堂发展不均衡、经营面临困境等问题，针对性地提出了加强业务交流培训、优化人员配置、强化产品研发等改进举措。曹祥生结合经营数据对当前存在问题作了详尽分析，并提出明年工作要求：一是深化降本增效，细化成本核算，优化人员结构，降低能耗支出；二是加强队伍建设，引进专业人才，开展常态培训，促进业务交流；三是健全反馈机制，依托监督平台，及时识别短板，落实有效整改；四是推动菜品创新，加大研发投入，打造特色产品，树立餐饮品牌；五是拓展餐饮市场，布局新兴业态，培育增长动能，提升发展后劲。（通讯员/章颖  审核/曹祥生）